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操办奥运会的人都是新手，可啃这与奥委会的选择有关。慢思快干整体而言，儿童大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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每个举办国奥运相关的基建，衣扣肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，可啃该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：可啃蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

儿童什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

棉衣妈们皮克斯动画工作室就特别看重准备。在大多数情况下，何攻大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，可啃前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、儿童按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。