问题恰恰出在这里，美中很多领导者在做出大决定的时候，美中并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

青山不老，两国绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。人民我的心和你们的心是永远贴在一起的。

另外一则小故事发生在1990年5月，谊将延绵时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平这样做，不断一下子就拉近了与群众的距离。当地人喜欢泡茶，美中茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，两国我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。曾经在福建省工作过17年多的习近平，人民与福建有着深厚的茶之缘。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：谊将延绵原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

上世纪80年代，不断在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。美中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、两国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。至于操办奥运会的经验云云，人民当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，谊将延绵同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的，不断但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。